Beratung,
die zuhört.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmer und Teams dort, wo es zählt: bei Zahlen, bei Projekten, bei Gesprächen — persönlich und auf Augenhöhe, nicht als Teil eines unpersönlichen Beratungsapparats.
Kostenloses ErstgesprächProject
Management
Mit über 150 begleiteten Projekten im gesamten deutschsprachigen Raum verfüge ich über die Erfahrung, komplexe Vorhaben sicher zum Ziel zu führen — als externe Projektleitung oder als Coach an der Seite Ihres Teams.
Finance
Strategy
Als externer Partner übernehme ich Ihr Controlling oder begleite die Einführung moderner Planungs- und Reporting-Lösungen — von der strategischen Planung bis zum operativen Reporting.
Communication
Excellence
Individuell konzipierte Trainings für wirkungsvolle Kommunikation — firmenintern für Teams oder offen für Privatpersonen, von überzeugender Präsentation bis zu souveränem Auftreten.
Patrick Giese —
20 Jahre Erfahrung, ein Ansprechpartner.
Aufgewachsen in Berlin, mit kaufmännischer Ausbildung und einem Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik (FH), sammelte ich zunächst mehrjährige Erfahrung in Assistenz- und Managementfunktionen. Seit 20 Jahren berate ich Unternehmen als Consultant — die letzten 15 Jahre in eigener Verantwortung. Mein Portfolio umfasst über 150 erfolgreich abgeschlossene Projekte im gesamten deutschsprachigen Raum: vom agilen Start-up über soziale Träger und große Konzerne bis hin zu öffentlichen Auftraggebern.
Ausgewählte Projekte.
Die Softwarelandschaft des Trägers war unternehmensweit historisch gewachsen und nicht strategisch ausgerichtet; parallel geriet ein konkretes Software-Einführungsprojekt ins Stocken.
Doppelmandat: als Prozessberater Analyse der gesamten Softwarelandschaft und Aufbau einer Roadmap für die Neuausrichtung — parallel Übernahme des Projektmanagements für das akute Software-Projekt.
Rollout erfolgreich abgeschlossen, Roadmap verabschiedet — der Träger verfügt heute über eine klare Digitalisierungsrichtung und ein Team, das die Umsetzung eigenständig steuert.
An der Schnittstelle zwischen Fachabteilung (Anforderungsmanagement und Machbarkeit) und Entwicklung kam es zu wiederkehrenden Kommunikationsdefiziten — mit spürbaren Verzögerungen und Unzufriedenheit auf beiden Seiten.
Übernahme des externen Projektmanagements sowie Moderation und Analyse der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Abteilungen.
Die betroffenen Anforderungen wurden erfolgreich umgesetzt; zusätzlich liegen konkrete Empfehlungen vor, mit denen der Auftraggeber die Zusammenarbeit dauerhaft verbessern kann.
Für ein konzernweit eingesetztes Controlling- und Reporting-Tool fehlte eine echte fachliche Betreuung — neue Anforderungen blieben liegen, fehlerhafte Auswertungen wurden nicht behoben, das Reporting war veraltet.
Übernahme der fachlichen Tool-Betreuung: laufende Anforderungsaufnahme, Fehlerbehebung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Reportings.
Das Tool läuft heute fehlerfrei und aktuell, das Reporting wurde modernisiert — ich bin seither der feste fachliche Ansprechpartner für den gesamten Konzern.
Vom Erstgespräch zum Ergebnis.
Direkt · Ehrlich · Erreichbar · Auf Augenhöhe · VerbindlichKennenlernen
Kostenloses Erstgespräch — wir klären Ihr Anliegen.
Analyse & Angebot
Transparentes, maßgeschneidertes Angebot.
Umsetzung
Pragmatisch, mit klarer Kommunikation.
Übergabe
Sauberer Abschluss, optionale Nachbetreuung.
goodfriends consulting ist wie ein Gespräch unter guten Freunden: ehrlich, verlässlich und auf Augenhöhe.
Lassen Sie uns sprechen.
Ob Project Management, Finance Strategy oder Communication Excellence — schreiben Sie mir. Das Erstgespräch ist für Sie kostenlos.